职场“绿茶VP”并非字面意义的饮品,而是指那些外表温和、善于讨好、看似无害却在利益与人际关系中灵活操盘的中高层管理者。
他们擅长把微小善意包装成关键资源,通过表面亲和赢得信任,再悄然聚合支持、转移责任或在关键时刻争取利益。
遇到这类人,要保持理性:一是以事实为依据沟通,减少情绪化判断;二是记录决策与承诺,建立可追溯的工作链条;三是拓展横向网络,避免把所有依赖集中在单一关系上;四是在团队中倡导透明与公平的评价机制。
对管理者而言,要正视这种行为带来的负面影响。
培养开放沟通、明确奖惩、鼓励直言反馈,并通过轮岗与绩效透明降低个体利用关系网获取不当优势的空间。
HR应定期开展360度评估并建立保密举报渠道,确保问题早发现早处置。
个人也要提升情商与边界意识,不被表象迷惑,学会用数据和结果说话。
总之,识别与应对“绿茶VP”是一门职场智慧,既需要个人警觉也需要制度扶持,只有这样才能营造公平、透明、健康的组织环境。