“绿茶VP”并非茶叶,而是指那些表面温和、善于示弱和取悦他人的高层管理者。
他们常用亲和力掩盖意图,擅长模糊责任、利用情感筹码影响决策。
面对这样的人,员工既可能被赢得信任,也可能在关键时刻被推卸责任或利用资源。
识别要点包括言行不一、在公众场合极尽谦和但私下操控资源、擅长情绪化交流而回避直接答复。
应对策略有三:一是以业绩与书面记录为依据,减少口头承诺带来的风险;二是建立透明的沟通与决策流程,必要时求助于制度化考核;三是保持职业边界,用事实和数据回应情绪化话术,同时寻求同事与上级支持。
组织层面应完善问责机制,培养公开公正的企业文化,才能从根本上降低“绿茶VP”带来的负面影响。