在职场中,“绿茶VP”指的是那些表面温和、总显得体贴关心、背后却善于操控关系和资源的中高层管理者。
他们擅长用甜言、示弱或适时的“关怀”建立信任,再把他人的善意转化为个人影响力。
常见表现包括在关键决策前频繁给予小恩小惠、把责任巧妙外包、在冲突中以“为了大家”收场,从而避免承担后果。
识别方法是观察其行为模式是否反复以情感绑架工作节奏,是否在关键时刻模糊权责,是否把注意力引向个人关系而非业绩。
应对策略包括保持职业边界、把重要沟通留在可追溯的书面或数据记录中、用事实和绩效说话,以及寻求多方确认和公开化决策流程。
组织层面应加强透明的绩效考核与权责体系,减少个人魅力对制度的侵蚀。
了解并警觉“绿茶VP”并非鼓励猜忌,而是保护个人与团队利益、维护良好组织文化的必要举措。